Ипотека и недвижимость - Рынок элитной недвижимости перегрелся

Ирландский бренд Redquartz Developments еще недавно мало кому в России что-то говорил. Да и сама маленькая страна Ирландия с населением 4,5 млн лишь недавно заявила о своей самостоятельности, освободившись из-под опеки Великобритании и пытаясь строить у себя не хуже, чем делают это в США. Зато 45 млн человек в мире считают себя ирландцами по происхождению.

Бизнес Redquartz Developments с компаниями-партнерами (Redquartz), возглавляемый Патриком Келли, которого на рынке недвижимости иногда называют дедушкой европейского девелопмента, очень разнообразен. Это набор услуг от гостиничного и курортного девелопмента до строительства спортивных объектов и управления ресторанами. В этом году холдинг объявил о намерении построить не менее 15 многофункциональных центров в городах России на сумму $1 млрд.

Вы впервые в Москве? Какое впечатление от города?

Ваш город впечатляет уроженца компактной Европы своими масштабами. Когда мы ехали в машине из аэропорта Домодедово, мне и моим коллегам было удивительно наблюдать из окна Москву, которая растянулась на много километров. Мы ехали и ехали, а город все не кончался. Оказавшись на улицах столицы, я был приятно удивлен, что все люди так современно выглядят, элегантно одеты.

С какой целью вы приехали в Россию? Верна ли информация в лентах новостей, что ваша компания построит несколько многофункциональных комплексов в региональных городах России?

Мы действительно собираемся строить объекты разного назначения торговые, гостиничные, офисные, жилые в регионах России. В основном это будут крупные объекты, может быть, даже застройка кварталами, в которых возведем разные виды недвижимости, не только жилье. Хотелось бы освоить около 15 таких площадок. Пока присматриваемся к русским компаниям, которые могли бы стать партнерами в проектах. Но площадки принадлежат не нам, а будущим партнерам, поэтому мы пока не можем говорить, где находятся участки и кто их владельцы. Могу только сказать, что людей, которые нам нравятся и с которыми мы хотим работать, нашли.

Объем инвестиций в эти проекты составит около $1 млрд. Рассчитываем на доходность выше 17%. Первые четыре комплекса начнем строить в ближайшие восемь месяцев в городах-миллионниках. В целом программа рассчитана на восемь лет. Но если честно, то я бы хотел, чтобы наша компания работала в России 1000 лет. Из всех стран с быстро развивающейся экономикой именно в России самая стабильная ситуация для иностранных инвесторов. И положение на рынке недвижимости в вашей стране не похоже на то, что можно наблюдать в государствах Восточной Европы. Россия скорее будет развиваться по сценарию западноевропейских рынков.

Но со стороны Redquartz нет игры в одни ворота. Мы видим желание многих русских игроков заниматься бизнесом в Европе. Потому, может быть, организуем какую-нибудь российско-ирландскую компанию.

В России сейчас самым модным регионом стал Краснодарский край и Сочи. Вы не планируете строить в Сочи?

Поскольку у нас есть опыт девелопмента олимпийских объектов (строительство объектов в олимпийских деревнях для Игр в Турине в 2006 г., таких как отельный комплекс Pragelato, консалтинг проекта спортивного комплекса на территории школы для девочек в Ратдауне, Глинэджиэри, Дублин), для нас понятно, что такое Сочи и как город будет развиваться ближе к 2014 г. Главное понять, что будет после Олимпиады со строящимися неспортивными объектами. Помните, как в канадском Монреале получилось? Там цены на недвижимость в олимпийских деревнях после проведения XXI летних Олимпийских игр в 1976 г. резко упали. Но у олимпийских объектов есть вторая жизнь, в которую мы верим. Вряд ли мы будем строить в Сочи спортивные сооружения, но вполне возможно, что поучаствуем в проектах различных гостиничных и многофункциональных комплексов, в курортной инфраструктуре, одним словом. Пока мы изучаем ситуацию.

Ирландский рынок недвижимости, наверное, самый молодой среди европейских стран. Потому, быть может, вам близки и понятны развивающиеся рынки, в частности российский?

Да. Ирландию вообще можно назвать молодой страной. И потому, что она только-только вышла из тени Великобритании и завоевывает собственный статус на мировом рынке, и потому, что у нас 55% населения моложе 30 лет! Многие отрасли национальной экономики, промышленности находятся в развитии, почти как в России. Если говорить о состоянии русского рынка недвижимости, то у вас сейчас только 10 часов утра.

Если у нас 10 утра, то сколько же в Ирландии?

Примерно 10.30.

Действительно ли в своей стране Redquartz считается крупнейшим гостиничным оператором?

Судить вам. Наша гостиничная сеть включает в себя 8000 номеров в Ирландии. За последние три месяца купили 15 отелей 4 звезды в Бельгии. Мы владеем и управляем отелями и проектами в Италии, США, на Мальте. В структуре нашего холдинга есть такая компания Redquartz Hospitality. Через нее члены моей семьи управляют своими долями в нескольких гостиничных компаниях. Redquartz Hospitality объединяет пять отдельных компаний, каждая из которых имеет свой собственный административный аппарат, партнеров и филиалы. Среди них Choice Hotels Ireland, PREM Group Limited, Heuston Hotels Limited, Thomas Read Group, Independent Leisure Solutions. У всех компаний, входящих в Redquartz Hospitality, одинаковая структура основных активов и владения компанией.

Каждый объект собственности принадлежит непосредственно группе инвесторов. Собственность либо находится в аренде, либо управляется по контракту компанией-оператором. Политика состоит в том, что директору каждой компании принадлежит от 5% до 10% собственности. Кроме того, он может иметь долю до 10% в операциях компании. Это достигается путем владения коммерческой фирмой или иными подходящими средствами. Эта модель позволила компаниям развиваться в очень быстром темпе.

Насколько мы понимаем, отельный бизнес ведущее направление Redquartz. Какие из всемирно известных отелей находятся у вас в управлении, в собственности?

Мы купили недавно несколько гостиниц в Европе под управлением известных брендов, среди них Holliday Inn. В 2006 г. компания Redquartz Boundary, также входящая в наш состав, приобрела гостиничный комплекс Sawgrass Marriott в штате Флорида, США. В Sawgrass Marriot 508 номеров, 24 люкса для VIP-персон, 80 вилл класса люкс на двоих, три открытых бассейна, помещения для проведения досуга, оздоровительный центр, помещения для проведения конференций и встреч и многое другое.

Создается впечатление, что Redquartz компания замкнутого цикла, в которой есть все от строительных ресурсов до управленческих.

Наша группа компаний выполняет замкнутый цикл работ. Прежде всего мы, как девелопер, развиваем проекты, а также владеем недвижимостью, управляем ею, инвестируем в нее. Основной тип наших объектов недвижимости это mix-use комплексы. Главный принцип нашей работы тоже строится на mix-use, или на партнерстве в проектах.

Вообще, для большой девелоперской компании более правильный путь быть многофункциональным холдингом, чем участвовать в проектах, где важные части общей работы выполняют абсолютно разные организации. Ведь их не объединяет ни единая миссия, ни философия, ни идея, ни бизнес-концепция.

Однажды мы решили, что хотим не просто строить дома или улицы, а формировать стили жизни разных категорий людей.

В России многие организации тоже пришли к принципу работы на рынке, напоминающему ваш, когда разные функции собираются в один холдинг и все делается с нуля и под ключ. Но русских игроков все еще волнует вопрос, как строить, что строить, где и зачем.

Если хочешь добиться высокого качества, то лучше все делать самому. Кроме того, такой подход к бизнесу позволяет владельцу достичь максимальной доходности проектов.

В нашей собственности кроме отелей много других объектов. Например, бары и рестораны, которых 35. Вообще, одной гостиницы недостаточно. К ней клиенту требуется масса разных объектов, особенно если это отель в курортном месте. Сам я предпочитаю такой отдых, который подходил бы всей моей семье от детей до внуков, когда мы вместе останавливаемся в одном и том же отеле и находим занятия по себе, не мешая друг другу. И еще важная вещь все должно быть экологически чистым. Экологии и здоровью в бизнесе уделяем особое внимание.

То есть многие направления бизнеса, которыми занимается Redquartz, служат подспорьем отельному делу?

Да, они нужны в гостиницах, чтобы сделать их полноценными местами для отдыха или курортами. Например, велнес у нас очень развит, есть сеть филиалов медицинской помощи, которые незаменимы на горнолыжных курортах. В нашей собственности известный в Европе комплекс, включающий в себя гольф-клуб и гостиницу Carton House. Развитием оздоровительных клубов у нас занимается компания Independent Leisure Solutions, пабами и ресторанами Thomas Read Group. В 2006 г. она открыла четыре новых объекта: Champagne Bar в ресторанном комплексе Ron Blacks, Дублин, Apron Bar новый бар в аэропорту Дублина, Winding Stairs в Дублине книжный магазин и ресторан с винным баром, а также паб Thomas Read в Смитфилде.

Мы развиваем и проекты различных многофункциональных комплексов, владеем сетью небольших магазинов, известных под брендом Fresh.

Любой проект выигрывает, если он представляет собой полноценный набор услуг. Например, мы сейчас строим в г. Сарасоте (Флорида, США) огромный квартал Sarasota Bayside, который будет наполнен массой различной недвижимости и услуг кроме жилья.

Расскажите подробнее об этом опыте.

Квартал будет напоминать чем-то французские Канны, в нем будут общественные пространства для времяпрепровождения. Изюминка проекта в том, чтобы вывести американцев, привыкших жить за своими заборами, на улицы города. Получается такой город в городе. Квартал будет расположен в центре Сарасоты. Это трудоемкий проект, требующий времени. Мы им занимаемся уже около восьми лет. Надо было получить огромное количество согласований и разрешений. Несмотря на то что правительство города согласно на это строительство, проект такого рода должен быть одобрен всеми жителями окрестных кварталов, выдержать три общественных совета. На данный момент нам осталось пройти еще два совета. Кроме того, мы собирали землю под эту большую стройку по частям, покупали ее у разных собственников, всего нужно было 7 га. Пока все затраты составили $1 млрд. Правда, сейчас не очень благоприятное время в США из-за ипотечного кризиса. Но уже через два года ситуация может выправиться. И тогда мы начнем продажи недвижимости в проекте.

Много ли жилья в проекте?

Около 80% составляют жилые здания. Но среди них не только такие дома, которые представляют собой жилье в понимании русского человека. В нашем квартале будет как жилье для покупки, так и мини-отели, в которых есть апартаменты для аренды. Ведем и переговоры с компанией Hyatt о приобретении их гостиницы и открытии в новом районе нашего сарасотского проекта кондоминиум-отеля Hyatt.

Компания Redquartz также изучает возможность присоединения комплекса The Ritz-Carlton к новому району в Сарасоте. The Ritz-Carlton расположен на северо-восточной границе гавани Sarasota Bayside.

Сколько инвесторов участвует в строительстве этого города в городе кроме Redquartz Developments?

Всего шесть партнеров. Среди них, например, есть крупная торговая компания Casto, которая отвечает за торговые центры и супермаркеты в нашем проекте Redquartz выступает в роли одного из инвесторов и девелопером всей площадки.

Получается самодостаточный район, в котором у жителей все будет?

Такие типы районов распространены в некоторых странах Европы, Канаде, некоторых городах США. Мне кажется, так удобно жить в больших городах, чтобы не тратить время в транспортных пробках и не загрязнять окружающую среду, отправляясь за покупками, в ресторан или в кино в другой район. В России, кстати, я тоже вижу перспективы для создания таких многофункциональных кварталов, как мы строим в Сарасоте. Мы, ирландцы, вообще за спокойную, размеренную, мирную жизнь.

Что выгоднее для инвестора и девелопера построить город в городе или возвести тот же объем жилых, развлекательных, офисных и торговых центров по отдельности, в разных частях города?

Трудности возникают, когда пытаешься создать один большой участок из разрозненных частей для такого квартала, как у нас получилось в Сарасоте, и подключить к нему такую массу инженерных коммуникаций. Но квартал, как правило, оправдывает затраты инвестора, когда в нем начинает продаваться и сдаваться в аренду недвижимость. Ты собираешь сливки с продаж, в том числе благодаря многофункциональности своего объекта.
Поведение столичного рынка недвижимости в сентябре было предсказуемо. За последние полгода потребительского ажиотажа существенно сократились объемы предложения почти во всех сегментах рынка, и как следствие значительно взлетели цены. Начало нового делового сезона могло только усилить существующие тенденции. Однако неожиданно для строителей рост цен остановился.

Как и следовало ожидать, сентябрь принес дальнейшее повышение цен на рынке недвижимости. По данным аналитического центра ирн.RU за месяц индекс стоимости жилья вырос еще на 3,6%. Его значение в сентябре составило $1275 за квадратный метр против $1130 в августе. При этом продолжает сохраняться устойчивая тенденция к повышению цен.

Темпы роста рынка приблизились к максимальной отметке. «За всю историю российского рынка недвижимости, в том числе в период кризиса 1998 года, перепады цен не превышали 3,5 – 4% в месяц. Это является следствием высокой инерционности данного рынка. Более высокий ежемесячный прирост или спад может наблюдаться только для отдельных типов квартир или объектов-новостроек», – отмечает руководитель аналитического центра ирн.RU Олег Репченко.

Легкая ценовая передышка

По мнению Репченко, достижение пиковой скорости роста говорит о том, что расти дальше рынку просто некуда. «Внутренние инерционные механизмы рынка нивелируют влияние таких существенных факторов, как нестабильность доллара, рост благосостояния москвичей, благоприятная обстановка с экспортом сырья и близость выборов. Рынок недвижимости просто не может расти еще быстрее», – уверенно заявляют аналитики центра.

Ни один рынок даже при благоприятных условиях не может долго находится в состоянии максимального роста. В столице это продолжается уже почти полгода, следовательно, в ближайшие месяцы должна наметиться тенденция к замедлению темпов роста до естественной величины порядка 1% в месяц. «Учитывая сильный скачок цен за последние месяцы, в среднесрочной перспективе возможно полное замирание цен на рынке на какой-то период», – замечает Репченко.

Замедление роста цен уже заметно на одном из самых быстроразвивающихся сегментов рынка недвижимости – рынке элитного жилья. «В последнее время покупательская активность резко снизилась. То ли деньги закончились, то ли цены слишком завышены, или же покупатели ждут коррекции цен», – рассуждает аналитик компании Blackwood Ульяна Алиева. По словам управляющего директора компании Kirsanova Realty Надежды Кот, многие цены находятся на пике, а покупатели чисто психологически не готовы платить безумные деньги даже за самое качественное жилье. «Стоимость квадратного метра жилья на Остоженке составляет от $4500 до $6500. А еще два года назад здесь можно было купить дорогое жилье за $2500», – говорит Надежда Кот. Еще одним фактором, сдерживающим покупательский интерес, может стать отсутствие перспективных проектов. По мнению Кот, пустующие участки земли находятся под обременением, и для того, чтобы получить разрешение на застройку, девелоперам приходится вести многомесячные переговоры с чиновниками. Снятие обременений увеличивает стоимость строительства в несколько раз. Показателен пример с земельным участком в районе Сивцева Вражка. «Там нет потрясающих видов, нет инсоляции, но из-за обременений себестоимость строительства получается около $5000 за кв. м. Но это же в нормальном проекте цена средних этажей, а не котлована», – удивляется Надежда Кот. Кроме того, часть московских земель по-прежнему числится за федеральными властями. По мнению Кот, если на рынке появится хороший проект на несколько сот тысяч кв. м, к примеру, на месте выведенных заводов и фабрик, то цены отыграют назад. Однако пока инвесторов, способных «поднять» такой проект, не видно.

Приятный заработок

Пока застройщики ждут решения земельных проблем и пытаются скорректировать цены на недвижимость, потенциальные покупатели активно зарабатывают на сдаче в аренду элитных квартир. По мнению финансовых аналитиков, вложения в недвижимость на данном этапе гораздо выгоднее любого банковского вклада. Доход от операций с недвижимостью составляет от 20 – 30% годовых в валюте. Да и по степени надежности вложения в недвижимость выглядят предпочтительнее. По мнению президента РАН «Сава» Константина Апрелева, для игры на этом рынке инвестору достаточно обладать капиталом в $500 000.

По словам Апрелева, лучше всего купить элитную квартиру на вторичном рынке, тогда срок окупаемости не превысит пяти лет. Если уж останавливаться на новостройке, то дорогую квартиру в элитном доме выгодно приобрести на стадии проектирования, затем, когда дом будет построен, отделать ее, меблировать и сдать в аренду. Самое главное при этом не ошибиться с классом элитности. При его определении учитывается местоположение дома (в центре Москвы или в непосредственной близости от Садового кольца), уровень комфортности жилья, дополнительные удобства. Дом должен быть с хорошей «начинкой» в виде охраны, подземного паркинга, центральной системы питьевого водоснабжения, пылеудаления и кондиционирования. Это могут быть двух- или многоуровневые пентхаусы, где одновременно сдаются одно-два машино-места в гараже. Стоимость месячной аренды такой квартиры в агентствах недвижимости доходит до $10 000.

Надо сказать, что потенциальные арендаторы элитного жилья придирчиво относятся к выбору временного места жительства. Хозяину квартиры стоит предусмотреть все до последней мелочи: район, дом, качество отделки квартиры, мебели, сантехники. «Лучше всего обратиться за помощью в агентство недвижимости и заключить специальный договор о поиске клиентов при посредничестве этого агентства», – считает Константин Апрелев.

Будущим инвесторам стоит сразу же определить сумму необходимых затрат: кроме евроремонта в сдаваемой квартире есть еще эксплуатационные расходы, налог на недвижимость и затраты на страхование квартиры. «Ежемесячные коммунальные платежи в элитных домах могут достигать $300, а основная их часть приходится на затраты по эксплуатации», – говорит Апрелев. – «Что касается рисков, то, как и в любом бизнесе, их надо сводить к минимуму». Поэтому желательно страховать квартиру по всему пакету рисков: от ущерба имуществу, утраты прав собственности (если квартира куплена на вторичном рынке) до ответственности перед третьими лицами. К слову, немногие компании соглашаются страховать недвижимость, передаваемую в наем. Тем не менее специальная страховка все же существует, и в нее, безусловно, включены и затраты на ремонт жилья. Ежегодный взнос по такому виду страхования составляет в среднем $3500. Есть еще ежегодный налог на недвижимость, который пока равен 0,2% от балансовой стоимости жилья, но уже к 2006 году он наверняка будет рассчитываться исходя из рыночной цены недвижимости.

Парад выгодных объектов

По словам Надежды Кот, некоторые застройщики пытаются копировать удачные проекты старожилов рынка. Приглашаются те же архитекторы, перед ними ставится задача сделать лучше, чем они делали раньше. В итоге вырастают дома-клоны. «Быть похожими на лидеров рынка – хорошее стремление. Однако, как правило, выигрывают те, кто делает ставку на разноплановое строительство», – считает Надежда Кот.

Компания «Новый Мир» начала продажи квартир в своем новом проекте «Доме на Озерковской набережной». Дом расположен в одном из самых престижных районов исторического центра Москвы, в Замоскворечье, недалеко от Третьяковской галереи, до которой от нового дома легко дойти пешком. Дом на Озерковской находится непосредственно на набережной, что доставит особую радость владельцам видовых квартир. Классическая архитектура здания должна органично вписаться в историческую замоскворецкую застройку XVIII – XIX веков. Но внутри это здание полностью соответствует самым взыскательным требованиям нашего времени. В доме всего 37 квартир.

В июле 2003 года инвестиционно-строительная компания «Квартал» сдала в эксплуатацию два жилых комплекса: дом 106, корп. 1 класса люкс на Ленинском проспекте и дом 5, корп. 2, 3 middle-класса на ул. Удальцова. Это многоэтажные здания повышенной комфортности с квартирами свободной планировки и всеми необходимыми элементами внутренней инфраструктуры, соответствующими установленному классу дома. В инфраструктуре предусмотрены подземная автостоянка, круглосуточная охрана, зеленая прилегающая территория с гостевой парковкой и детской спортивно-игровой площадкой. Дома оборудованы скоростными лифтами Tisson и Mitsubishi, системой smart-house, управляющей всем техническим оснащением здания, а также индивидуальным тепловым пунктом. В распоряжении жильцов все современные виды телекоммуникаций: высокопропускные телефонные линии, Интернет, спутниковое телевидение.

Компания «Крост» продолжает продажу квартир в жилом комплексе «Олимпия», расположенном в излучине Москвы-реки в районе Строгина (СЗАО). Проживание здесь станет визитной карточкой делового успеха, ведь уровень этого дома соответствует высочайшим мировым стандартам. Две изящные башни в стиле hi-tech (29- и 39-этажные) объединены в единый ансамбль европейским ландшафтным дизайном. Концерн «Крост» продолжает также продавать квартиры в жилых комплексах «Леонардо», «Алиса» и «Премьер». Например, 26-этажный жилой комплекс «Леонардо» (ул. Профсоюзная) – это монолитный жилой дом с двухуровневым подземным гаражом, созданный по индивидуальному проекту. Площади квартир от 92,8 до 140,9 кв. м. Жилой комплекс «Премьер» (ул. Косыгина) также обладает всеми достоинствами элитного дома. Особое предложение – пентхаусы. Стоимость квартир от $2350 до $3700 за кв. м. Интересные проекты появляются и в престижном Западном округе Москвы. Жилой комплекс «Нежинский Ковчег», возводимый компанией «Жилищный капитал», расположен в возвышенной части Москвы, недалеко от Кутузовского проспекта и Парка Победы. Несмотря на близость к одной из главных магистралей Москвы, здесь прекрасная экология. Строительство ведется на территории 6,5 га, из которых более половины отведено под прогулочно-парковую зону. Помимо нескольких 25-этажных жилых корпусов с подземной автостоянкой проект предполагает создание торгового центра со встроенным паркингом, спортивно-оздоровительного комплекса и теннисных кортов. Особое внимание уделяется качеству ландшафтных работ. Рядом с новыми домами в скором будущем должны появиться обширные лесопосадки и газоны, пруд с фонтаном, протяженные прогулочные аллеи и велосипедные дорожки. Проектом предусмотрено восемь вариантов квартир площадью от 95 до 140 кв. м, а также две квартиры класса люкс и эксклюзивные апартаменты – типа пентхаус. На первом этаже здания и на двух подземных уровнях для владельцев квартир предусмотрена трехэтажная автостоянка на 108 автомобилей.

Группа компаний «Конти» сегодня предлагает два жилых комплекса: «Покровское-Глебово» и «Покровский берег». Расположение: парковая зона на берегу Химкинского водохранилища. Со всех точек зрения оптимальный жилой комплекс для преуспевающих людей: уникальный архитектурный проект, экология, комфорт, инфраструктура. Услуги: система охраны, подземный паркинг, единая система кондиционирования, высочайшее качество строительства, яхт-клуб, теннисные корты, спортивный комплекс, собственный пляж, в перспективе – кинотеатр. В рамках проекта построены также таунхаусы.

Другой интересный проект – жилой комплекс «Изумрудный город» – расположен в Кунцеве, районе с хорошей экологией и отсутствием промышленных предприятий. Комплекс выполнен по технологии монолитного строительства с последующей облицовкой кирпичом и состоит из двух корпусов переменной этажности (от 3 до 9 этажей). В жилом комплексе есть одно- и двухуровневые пентхаусы, студии, коттеджи и квартиры (от 1 до 7 комнат, площадью от 52 до 342 кв. м). Внутри комплекса планируется построить большую подземную автостоянку. Вокруг – благоустроенная огороженная территория.

В свою очередь, ЗАО «ФЦСР» приступило к строительству нового жилого комплекса на Филевском бульваре. Комплекс «Ривер-хаус», расположенный на живописном берегу Москвы-реки, включает в себя три монолитно-каркасных дома (14 – 18 этажей), подземный гараж-стоянку и физкультурно-оздоровительный центр с бассейном, сауной, тренажерным залом. На первом – нежилом этаже домов планируется разместить предприятия службы быта и торговли, кафе, а также специально оборудованные помещения для охраны жилой части дома. Стоит обратить внимание и на новый проект компании Forest gate. Монолитно-кирпичный дом клубного типа возводится в престижном, экологически чистом районе Москвы, расположенном в Юго-Западном административном округе. Основная инновационная идея –создание клубного дома именно в зеленом городском районе, вдали от шума и загазованности. Дом строится по системе open-space, что позволит создать индивидуальную планировку каждой квартиры.

Компания «Кутузовский проспект» предлагает к продаже жилой комплекс «Бородино» на Большой Филевской улице, которая имеет уникальное месторасположение вблизи Кутузовского проспекта, между двумя парковыми зонами: Филевским парком и детским парком «Фили». Рядом находится физкультурно-оздоровительный центр. Комплекс оборудован современными инженерными системами и коммуникациями: современным лифтовым оборудованием; оптоволоконной телефонной линией; видеонаблюдением; импортными системами вентиляции, пожаротушения, дымоудаления и водоснабжения, здание имеет индивидуальную котельную, системы фильтрации и очистки воды, индивидуальное освещение.