Ипотека и недвижимость - Двор дождался инвестора

На медиафасаде нового торгово-развлекательного комплекса - так по-научному называется здание с монитором во всю стену размером 50 на 50 метров - будут демонстрировать рекламные ролики и художественные презентации.На месте старого здания рынка появится комплекс, включающий новый рынок, магазины, развлекательный центр и кинотеатр. Главный акцент будущего комплекса - изогнутая башня высотой 27 этажей, в которой разместятся гостиница, офисы и панорамный ресторан. Фасад гостиницы превратится в гигантский монитор, собранный из так называемых LED-светильников - приборов на базе точечных полупровёодниковых светодиодов. Они будут вмонтированы в легкий каркас и станут управляться компьютером. В зависимости от сигнала комбинация светодиодов будет меняться, формируя нужное изображение. Идея эффектной оболочки здания принадлежит мастерской Андрея Асадова.

- На стеклянном фасаде будет смонтирована металлическая сетка, - рассказал Известиям архитектор Андрей Асадов. - Постояльцам гостиницы это не доставит неудобств: изнутри каркас для медиаэкрана воспринимается как вуаль и почти не мешает обзору.

Что именно крутить на гигантском экране, решит хозяин здания. Скорее всего это будут рекламные ролики. Хотя стену-монитор можно использовать и для художественных акций - как, к примеру, в австрийском городе Граце, где на похожем медиафасаде демонстрируют абстрактные изображения и художественные инсталляции. На вопрос, не будет ли гигантский экран беспокоить жителей окрестных домов, Андрей Асадов ответил, что в этом случае яркость изображения можно будет уменьшить - как на обычном компьютерном мониторе. При благополучном развитии событий здание-телевизор может появиться в Москве через 3-4 года.

Сегодня разглядывать Черемушкинский рынок, построенный в 1960 году и прославившейся на всю страну уникальным сводом, приходится из-за двухметрового забора - рынок был закрыт в апреле прошлого года. Аналогом его был уже несуществующий Басманный. Именно после обрушения кровли Басманного рынок на юго-западе был признан потенциально опасным, и его снос стал лишь вопросом времени.

Сегодня на трамвайной остановке перед Черемушкинским красуются три полудикие палатки. Две из них предлагают Кофточки-тапочки - все за 300 рублей. За единственным прилавком с овощами стоят продавцы с азиатской внешностью. Ассортимент невелик: апельсины (90 рублей за килограмм), яблоки (от 50 рублей за килограмм), гранаты (120 рублей за килограмм) и т.д.

- С продуктами стало хуже, - жалуются местные жители. - На площадке перед рынком по выходным устраивают продовольственные ярмарки, но былого ассортимента и качества товара нет. Раньше у нас свои продавцы были, которые каждое яблочко протирали, а сейчас приходится ехать к метро Университет, но рынок там дикий, грязный. Близлежащий сетевой магазин дешевым назвать язык не поворачивается. А уж ассортимент вообще лучше не сравнивать.

До конца 2009 года в столице закроют еще 40 рынков

На освободившейся территории построят 24 торговых комплекса, сообщила вчера замруководителя столичного департамента потребительского рынка и услуг Лариса Коржнева. В настоящее время в столице работает 91 рынок: 46 универсальных, 45 специализированных, - заявила чиновница. В их число входят 19 сельскохозяйственных, 4 продовольственных, 14 непродовольственных, 7 строительных и один рынок автозапчастей. Альтернативой временным рынкам Коржнева считает ярмарки выходного дня. Цены на таких ярмарках в среднем на 10-15% ниже городских, - отметила она, сообщив, что в этом году для них подготовлено более 120 площадок.
Главстрой Олега Дерипаски стал победителем конкурса на право преобразования одного из самых знаменитых памятников Петербурга комплекса исторических зданий Апраксин двор, занимающего 12 га в центре города. Компания собирается вложить в проект до 40 млрд руб., рассказал гендиректор Главстроя Артур Маркарян. Архитектурная концепция, которую для Главстроя подготовил британский архитектор Крис Уилкинсон, предполагает увеличение площади объекта с нынешних 150 000 до 347 000 кв. м. Из них 70 000 кв. м будут отведены под офисы, столько же займет элитное жилье и торговые площади. В комплексе появятся три отеля и подземная парковка на 2500 мест.

Главстрой в Петербурге:
Северная долина, Комплексное освоение территории в 270 га. Цена покупки 7 млрд руб. Можно построить более 3 млн кв. м жилья. Срок реализации 2014 г.
Конная лахта, Комплексное освоение участка в 437 га. Цена покупки 1 млрд руб. Планируется построить 2,2 млн кв. м жилья. Срок реализации 2017 г. Планируемый объем инвестиций $3 млрд.
Квартал, ограниченный ул. Шкапина и Розенштейна, 5 га.
Строительство около 200 000 кв. м офисно-гостиничных площадей. Срок реализации 2012 г. Планируемый объем инвестиций $300 млн.

Чтобы реализовать проект Уилкинсона, Главстрой планирует снести 8 из 57 корпусов (большинство из них имеют статус региональных памятников и находятся под охраной), а также построить новый мост через Фонтанку. По закону снос памятников и строительство нового моста в охранной зоне запрещены, говорит председатель комитета по охране памятников администрации Петербурга Вера Дементьева. По ее словам, Главстрою будет сложно согласовать такой проект. Мы ничего не снесем, пока не получим все согласования, вплоть до одобрения специалистов ЮНЕСКО, и готовы корректировать проект, заверил Маркарян.

Единственным конкурентом Главстроя было ООО Ренессанс Апраксин двор, учрежденное подконтрольной Шалве Чигиринскому Russian Land (89%) и шведским инвестиционным холдингом Ruric (11%). Компания Чигиринского хотела вложить в реконструкцию Апраксина двора 34 млрд руб., концепцию подготовил британский архитектор Норман Фостер. Конкурсная комиссия усомнилась в реальности проекта Фостера, сделавшего акцент на сохранении исторических объектов и предложившего разместить новые помещения под землей. Пока у города нет опыта реализации подземных проектов, они будут востребованы лет через пять, прокомментировала итоги конкурса губернатор Валентина Матвиенко. И порекомендовала Главстрою использовать наработки Чигиринского. Чигиринский сообщил, что готов сотрудничать с победителем.

Чтобы реализовать проект, победитель собирается выкупить около 60 000 кв. м помещений на территории комплекса. По словам Маркаряна, эти деньги заложены в общую стоимость проекта. Гендиректор Knight Frank Санкт-Петербург Олег Барков считает, что на эти цели девелопер может потратить $300 млн. Выкуп будет осуществляться по максимальным рыночным ставкам, на это может уйти до $600 млн, полагает гендиректор Praktis CB Илья Еременко.

Барков оценивает внутреннюю ставку доходности проекта в 16%, а срок окупаемости в семь лет. Срок окупаемости может превысить 10 лет, полагает Еременко. По его мнению, за пять лет можно решить вопросы со снятием охранных обременений. Проекты предварительные и, скорее всего, будут корректироваться, говорит эксперт.