Ипотека и недвижимость - Москва продаст балчуг

В конце мая “Патэрсон” заключил первый договор франчайзинга с оптовой компанией “Тубай” — она откроет супермаркет в подмосковной Балашихе. Ранее осваивать Московскую область через франчайзинг начали “Копейка” и “Спар Централ Раша”.

В конце мая “Патэрсон” продал первую лицензию на открытие магазина под своей вывеской московской компании “Тубай”, рассказал руководитель отдела франчайзинга “Патэрсона” Филипп Ярославцев. Первоначальный взнос за франшизу составил $20 000, роялти — 2% от оборота. Совладелец “Тубая” Дмитрий Цубрик вчера подтвердил сделку.

“Тубай” принадлежит группе частных лиц, сообщил Цубрик. Ранее компания занималась торговлей детской одеждой, сейчас у нее остался издательский бизнес (выпускают журнал Oldtimer на автомобильную тематику) и бизнес, связанный с размещением рекламы на радио. По словам Цубрика, в 2003 г. “Тубай” получил в собственность здание площадью 1150 кв. м в Балашихе. Сейчас оно реконструировано в торговый комплекс площадью 2800 кв. м. Супермаркет “Патэрсон” должен занять там 700 кв. м (торговая площадь — 400 кв. м).

“Мы собирались сами управлять продуктовым магазином, но набивать шишки на незнакомом проекте не хотелось. Мы просто обзвонили торговые компании, предлагающие франшизу”, — рассказал Цубрик. По его словам, в “Перекрестке” им предложили первоначальный взнос от $500 000, в “Копейке” — от $50 000. Цена “Патэрсона” оказалась наименее высокой, а если будет открыто более одного магазина, франчайзер обещает снизить роялти до 1,5%.

“Патэрсон” объявил о приеме заявок от потенциальных франчайзи в декабре 2004 г., но первое соглашение удалось заключить только сейчас. Ярославцев говорит, что наибольший интерес проявляют оптовые компании, поставляющие в магазины продукты и планирующие открыть собственные магазины. В ближайшее время с одной из таких компаний в Кирове предполагается заключить второй договор франчайзинга. Правда, стоимость франшизы на целый регион выше — $100 000.

“Патэрсон” не первый столичный ритейлор, который начал осваивать Московскую область при помощи франчайзинга. Недавно “Копейка” объявила о планах до конца 2005 г. заключить контракты франчайзинга не менее чем на 40 торговых точек — магазины будут открываться в радиусе 300 км от Москвы. Франчайзи в области есть у “Спар Централ Раша”. Один из них — “СВА-Трейдинг” — специализируется на оптовой продаже алкогольной продукции. До открытия супермаркетов Spar компания держала четыре небрэндированных стационарных магазина и 12 объектов палаточного типа в Московской области. До конца 2006 г. “СВА-Трейдинг” обязался открыть семь универсамов Spar в городах Жуковском и Раменском.
Сеть “Патэрсон” состоит из 50 супермаркетов (23 – в Москве, остальные в Санкт-Петербурге, Твери, Самаре, Тольятти, Казани, Пензе, Уфе, Челябинске, Ставрополе, Краснодаре, Сочи и Киеве). В 2004 г. оборот сети составил около $250 млн. Сеть принадлежит московским компаниям “Омега-97” (торговый оператор) и “Патэрсон-Инвест” (владелец недвижимости сети). Владеют компаниями братья Алексей и Константин Мауергаузы.
Правительство Москвы готовится к продаже своей доли в одной из старейших московских гостиниц — “Балчуг Кемпински Москва”. Участники рынка считают, что покупателем станет нынешний совладелец “Балчуга” — международная сеть Kempinski Hotels. Представители компании этого не отрицают.

начале недели вышло постановление московского правительства о продаже принадлежащей городу доли в ООО “Балчуг” в размере 69% уставного капитала. Согласно документу Департамент имущества Москвы в ближайшее время должен найти оценщика и определить рыночную стоимость городской доли. Руководитель комплекса экономической политики и развития мэрии Юрий Росляк сообщил “Ведомостям”, что после независимой оценки доли города в гостинице “Балчуг” будут проданы.

Источник в правительстве Москвы рассказал, что предложение о выкупе городских долей поступило от совладельцев “Балчуга” в конце мая на общем собрании участников общества. По словам источника, они предложили прекратить выплату дивидендов и аккумулировать средства для модернизации технологического оборудования в размере 40 млн евро. “За 13 лет оборудование амортизировалось, сейчас городские экономисты решат, каких дивидендов за какой период мы лишаемся, после этого примем решение о продаже”, — заявил источник. В Департаменте имущества Москвы сообщили, что за 2003 г. “Балчуг” перечислил дивидендов на 3,2 млн руб.

Совладельцы гостиницы официально заявляли о своей заинтересованности в покупке пакета, говорит заместитель гендиректора “Балчуга” Александр Бобылев. Эту информацию подтвердил и президент Kempinski Рето Виттвер. “Если главный акционер Hotel Baltschug Kempinski решит продать часть своих акций или весь пакет, Kempinski воспользуется своим правом миноритарного акционера”, — заявил он. Связаться с “ГЦБ Хотель Балчуг Джойнт Венче Бетайлигунгсгезельшафт м.б.Х” вчера не удалось. Однако источник в правительстве Москвы говорит, что обе компании собираются получить в собственность равные доли отеля. По словам представителя юридической компании Noerr Stiefenhofer Lutz Александра Титова, “по закону об ООО остальные участники имеют преимущественное право приобретения долей — если кто-то захочет уйти, то участники имеют право не впускать третьего участника”.

Марина Смирнова, заместитель директора по маркетингу HCD Group, оценила городскую долю в “Балчуге” в $60-70 млн. “Эта цена может быть предложена для "своего" покупателя. Если же объект будет продаваться по иной схеме, цена может быть удвоена”, — говорит Смирнова. По ее словам, “Балчуг” одна из наиболее старых гостиниц верхнего сегмента Москвы, поэтому здесь уже назрел вопрос о реконструкции. Руководство уже искало кредиты на это мероприятие, сумма составляла примерно $10 млн. Если реконструкцию не проводить, гостиница будет продолжать терять позиции, особенно с учетом новых конкурентов, замечает Смирнова. По ее словам, до появления гостиницы “Арарат” “Балчугу” удавалось “держать” самые высокие средние цены продажи номеров (ADR), потом “Хайат-Арарат” его немного потеснил. Но в первой половине мая он обходил по этому показателю других конкурентов, включая “Хайат” (до $400/номер). Елена Флоринская, генеральный директор консалтинговой компании Leeds Property Group, считает, что “Балчуг” может быть интересен западным инвесторам, которые заинтересованы в покупке действующего бизнеса. “Здесь понятна доходность, бизнес действующий, и именно западные инвесторы могут заплатить наибольшую цену, поскольку они изначально работают под меньший порог доходности”, — утверждает Флоринская.
Здание гостиницы “Балчуг” было построено в 1898 г. как доходный дом. Отель “Балчуг Кемпински Москва” открылся в октябре 1992 г. Площадь гостиницы – 23 000 кв. м, номерной фонд – 232. Оборот в 2004 г., по данным ООО “Балчуг”, составил 24 млн евро, прибыль – 4,5 млн евро. 69% долей “Балчуга” принадлежит правительству Москвы, по 15,5% – двум иностранным компаниям: швейцарской Kempinski Hotels и ООО “ГЦБ Хотель Балчуг Джойнт Венче Бетайлигунгсгезельшафт м.б.Х”, “дочке” австрийского “Банка сберегательных касс Жирокредит”. Сеть Kempinski Hotels состоит из 34 отелей по всему миру. Компанию Kempinski AG контролируют представители королевских семей Бахрейна и Таиланда.